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检验完之后，还要让学员在一起交流：你在这个过程中掌握了什么知识，还有哪些不足，让他们提前知道自己与岗位的差距。让学员明白期望比提升技能更重要，知道自己的差距是什么，就可以利用这段时间主动学习。举例来说，华为的软件工程师可以从1级开始做到9级，9级相当于副总裁的级别，享受同一级别待遇。新员工进来之后，如何向更高级别发展，怎么知道差距？华为有明确的制度，比如1级标准是写万行代码，做过什么类型的产品等，有量化、明确的要求。员工可以根据这个标准自检。

这背后是超级猩猩一直在打磨课程，Jason介绍说，“我们有一个完整的操作系统，有专人在管理，超猩学院负责产生课程，定期更新内容，更新每一套课程。每套课程的生产流程是三个月，要选音乐、做教案，请专人美化教案，拍照、做视频宣传。研发的时候还要试课，搜集反馈意见，迭代做测试，遇到问题有专门的人做运动科学。”

统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。部分优秀学员编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。

所以老师会在周五的时候布置很多作业，譬如用一幅画表达对华为核心价值观的理解，这些都会影响最后的得分。华为对于新员工培训非常人性化，因为考虑到新员工刚入职，壤中羞涩，会给所有新员工预先发放2000元工资，这让很多新员工非常高兴，毕竟是毕业后的第一笔收入，感激涕零。

因为又有一场豪赌来临，业绩对赌！如果把BAT定义为互联网的第一梯队，京东、滴滴、新美大与今日头条为第二梯队，那么PC端衰退，移动端乏力的奇虎360就是一家三流的互联网企业。三流企业做出一流业绩，当然财技压力大呀！压缩费用，降低研发投入，会弱化未来的竞争力，这是危机的开始．．．．

同行与网友的夹击，让万科和王石面临空前的“道德危机”。但在王石自己的理解里，这两次事件其实是中国传统文化与西方现代思想的矛盾。遭遇挫折后，原先在价值观上的强大自信动摇了，现实的困境让王石的“知识焦虑”更为深重。“一个人对自己的反思，通常从低谷开始。”张维迎觉得，2008年的两次事件对王石影响重大，“第一次让他重新认识到自己在这个社会中的位置，他想远离舆论和商界，重新塑造自己”。沉睡多年的留学梦此时被重新勾起。